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金塔集團(tuán)黨委學(xué)習(xí)會(huì)暨“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)召開2023-06-01

   5月30日上午,金塔集團(tuán)黨委學(xué)習(xí)會(huì)暨“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)召開。集團(tuán)全體高管、各公司辦公室主任、財(cái)務(wù)部長、核算部長、業(yè)務(wù)部長、安監(jiān)部長等參會(huì)。



    會(huì)議的主要議程:一是共同學(xué)習(xí)人民日?qǐng)?bào)《奮力開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義新局面》《團(tuán)結(jié)奮斗,譜寫新時(shí)代中國特色社會(huì)主義更加絢麗的華章》兩篇社論;二是通報(bào)上半年各公司主要指標(biāo)完成情況;三是宣讀集團(tuán)公司《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》;四是對(duì)今年1-5月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行簡要總結(jié)通報(bào);五是集團(tuán)黨委書記、董事長張繼生帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)《新時(shí)代的偉大號(hào)召》文章,并結(jié)合集團(tuán)工作作重要講話。


    張總在講話中指出,疫情以來的幾年,金塔集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模效益持續(xù)攀升,科技創(chuàng)新成果頻出,對(duì)上爭取成績顯著,安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好,智能化建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐,尤其是酒精、科技兩大主力公司經(jīng)營業(yè)績突出,這既是集團(tuán)黨委緊緊依靠黨建引領(lǐng)的必然結(jié)果,也是各公司主管和分管的同志們攻堅(jiān)克難、奮力拼搏實(shí)干的結(jié)果。同時(shí),因各公司領(lǐng)導(dǎo)班子思路和措施的較大差距,分公司發(fā)展存在極不平衡的問題,酒精、科技兩大主力公司規(guī)模效益始終遙遙領(lǐng)先,金威公司已扭虧轉(zhuǎn)盈,逐漸向好。泰西公司由于班子思路不清、措施乏力,高端經(jīng)營路線至今沒有取得較大實(shí)質(zhì)性突破,致使泰西經(jīng)營業(yè)績不佳,效益連年下滑,按照集團(tuán)公司管理制度,已經(jīng)達(dá)到班子結(jié)構(gòu)調(diào)整的地步,這種現(xiàn)狀必須引起泰西班子的高度重視,盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面。

    張總強(qiáng)調(diào),我們今天的學(xué)習(xí),目的是組織大家加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),進(jìn)一步領(lǐng)悟黨的二十大精神,統(tǒng)一思想,擺正心態(tài),提醒大家時(shí)刻不忘初心,讓大家不忘入黨宣誓時(shí)的誓詞,不忘企業(yè)改制時(shí)的初心,不忘組織提拔重用的初心。要常思發(fā)展為什么,在崗干什么,只要在崗一天,就要勇于擔(dān)當(dāng),積極作為。干好工作是本分,干不好就是失職,要做到勝不驕、敗不餒,以更大的業(yè)績和全身心的付出,回報(bào)黨委、董事會(huì)的重托和期望,以努力做大做強(qiáng)企業(yè)、安置人員就業(yè)為己任,回饋社會(huì)各界的關(guān)心和支持。同時(shí),集團(tuán)按照上級(jí)部門統(tǒng)一部署,就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作出安排。安全無小事,必須要常抓不懈。今年是全國第22個(gè)安全生產(chǎn)月,主題是“人人講安全,個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。我們要牢固樹立“生命至上,安全發(fā)展”理念,要全面強(qiáng)化主體責(zé)任,各分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理要當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人,緊盯生產(chǎn)一線,要大力宣傳、廣泛發(fā)動(dòng),不斷提高全員安全意識(shí),嚴(yán)格要求員工規(guī)范操作流程,積極主動(dòng)加大隱患排查整治,把安全月期間的各項(xiàng)安排和活動(dòng)不折不扣地貫徹執(zhí)行到位,確保安全月活動(dòng)取得實(shí)效,落到實(shí)處。同時(shí),安監(jiān)部要借助市場監(jiān)管局邀請(qǐng)外聘專家來集團(tuán)排查安全隱患的機(jī)會(huì),逐一對(duì)照,嚴(yán)格整改。

    張總要求,今年時(shí)間已接近過半,各公司、各部門要按照時(shí)間過半任務(wù)過半的要求,積極做好半年總結(jié),找出差距與不足,制定計(jì)劃與措施,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前,公司正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,總部領(lǐng)導(dǎo)成員和各分公司班子成員要充分認(rèn)識(shí)人才為第一資源的重要性,切實(shí)加大招才引智工作力度,不斷吸收外界優(yōu)秀人才,為金塔數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

    張總最后強(qiáng)調(diào),當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀,我們要內(nèi)抓管理外防風(fēng)險(xiǎn),大力開拓國內(nèi)國際高端市場,從嚴(yán)把握付款方式,開源節(jié)流,杜絕浪費(fèi),推動(dòng)金塔穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)集團(tuán)公司繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),高管團(tuán)隊(duì)要帶頭勇于擔(dān)當(dāng),積極作為,發(fā)揮表率。為此,要進(jìn)一步嚴(yán)格高管隊(duì)伍管理,將原來允許高管因事晚來或外出1小時(shí)內(nèi)不用請(qǐng)假的規(guī)定改為半小時(shí),努力打造一支凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的高管團(tuán)隊(duì),更好地滿足金塔高質(zhì)量發(fā)展要求。


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