金塔集團(tuán)黨委學(xué)習(xí)會(huì)暨“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)召開2023-06-01
5月30日上午，金塔集團(tuán)黨委學(xué)習(xí)會(huì)暨“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)召開。集團(tuán)全體高管、各公司辦公室主任、財(cái)務(wù)部長、核算部長、業(yè)務(wù)部長、安監(jiān)部長等參會(huì)。
會(huì)議的主要議程：一是共同學(xué)習(xí)人民日?qǐng)?bào)《奮力開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義新局面》《團(tuán)結(jié)奮斗，譜寫新時(shí)代中國特色社會(huì)主義更加絢麗的華章》兩篇社論；二是通報(bào)上半年各公司主要指標(biāo)完成情況；三是宣讀集團(tuán)公司《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》；四是對(duì)今年1-5月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行簡要總結(jié)通報(bào)；五是集團(tuán)黨委書記、董事長張繼生帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)《新時(shí)代的偉大號(hào)召》文章，并結(jié)合集團(tuán)工作作重要講話。
張總在講話中指出，疫情以來的幾年，金塔集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模效益持續(xù)攀升，科技創(chuàng)新成果頻出，對(duì)上爭取成績顯著，安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好，智能化建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐，尤其是酒精、科技兩大主力公司經(jīng)營業(yè)績突出，這既是集團(tuán)黨委緊緊依靠黨建引領(lǐng)的必然結(jié)果，也是各公司主管和分管的同志們攻堅(jiān)克難、奮力拼搏實(shí)干的結(jié)果。同時(shí)，因各公司領(lǐng)導(dǎo)班子思路和措施的較大差距，分公司發(fā)展存在極不平衡的問題，酒精、科技兩大主力公司規(guī)模效益始終遙遙領(lǐng)先，金威公司已扭虧轉(zhuǎn)盈，逐漸向好。泰西公司由于班子思路不清、措施乏力，高端經(jīng)營路線至今沒有取得較大實(shí)質(zhì)性突破，致使泰西經(jīng)營業(yè)績不佳，效益連年下滑，按照集團(tuán)公司管理制度，已經(jīng)達(dá)到班子結(jié)構(gòu)調(diào)整的地步，這種現(xiàn)狀必須引起泰西班子的高度重視，盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面。
張總強(qiáng)調(diào)，我們今天的學(xué)習(xí)，目的是組織大家加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步領(lǐng)悟黨的二十大精神，統(tǒng)一思想，擺正心態(tài)，提醒大家時(shí)刻不忘初心，讓大家不忘入黨宣誓時(shí)的誓詞，不忘企業(yè)改制時(shí)的初心，不忘組織提拔重用的初心。要常思發(fā)展為什么，在崗干什么，只要在崗一天，就要勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為。干好工作是本分，干不好就是失職，要做到勝不驕、敗不餒，以更大的業(yè)績和全身心的付出，回報(bào)黨委、董事會(huì)的重托和期望，以努力做大做強(qiáng)企業(yè)、安置人員就業(yè)為己任，回饋社會(huì)各界的關(guān)心和支持。同時(shí)，集團(tuán)按照上級(jí)部門統(tǒng)一部署，就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作出安排。安全無小事，必須要常抓不懈。今年是全國第22個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。我們要牢固樹立“生命至上，安全發(fā)展”理念，要全面強(qiáng)化主體責(zé)任，各分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理要當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，緊盯生產(chǎn)一線，要大力宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)，嚴(yán)格要求員工規(guī)范操作流程，積極主動(dòng)加大隱患排查整治，把安全月期間的各項(xiàng)安排和活動(dòng)不折不扣地貫徹執(zhí)行到位，確保安全月活動(dòng)取得實(shí)效，落到實(shí)處。同時(shí)，安監(jiān)部要借助市場監(jiān)管局邀請(qǐng)外聘專家來集團(tuán)排查安全隱患的機(jī)會(huì)，逐一對(duì)照，嚴(yán)格整改。
張總要求，今年時(shí)間已接近過半，各公司、各部門要按照時(shí)間過半任務(wù)過半的要求，積極做好半年總結(jié)，找出差距與不足，制定計(jì)劃與措施，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前，公司正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，總部領(lǐng)導(dǎo)成員和各分公司班子成員要充分認(rèn)識(shí)人才為第一資源的重要性，切實(shí)加大招才引智工作力度，不斷吸收外界優(yōu)秀人才，為金塔數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。
張總最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，我們要內(nèi)抓管理外防風(fēng)險(xiǎn)，大力開拓國內(nèi)國際高端市場，從嚴(yán)把握付款方式，開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)，推動(dòng)金塔穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)集團(tuán)公司繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，高管團(tuán)隊(duì)要帶頭勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，發(fā)揮表率。為此，要進(jìn)一步嚴(yán)格高管隊(duì)伍管理，將原來允許高管因事晚來或外出1小時(shí)內(nèi)不用請(qǐng)假的規(guī)定改為半小時(shí)，努力打造一支凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的高管團(tuán)隊(duì)，更好地滿足金塔高質(zhì)量發(fā)展要求。
